2015年7月17日下午，我司召开了2015年下半年经营工作会议。集团公司牛正峰董事长、各部门经理及员工代表参加了本次会议。

会上，各个部门负责人首先就公司2015年上半年经营管理执行情况进行了分析说明。接着各部门负责人就上半年已完成项目中出现的问题进行分析与总结，并阐述了2015年下半年任务目标及采取措施。会中，沈世宏经理做公司人员管理方面的总结，并对公司企业文化建设工作进行动员。

牛正峰董事长在会上发表了重要讲话，为促进公司更快更好地发展，他提出三点要求：一是要提高认识。公司现已变更成为集团公司，面对更大的机遇与挑战时，每个人都要不断提高自己的素质与能力，抓住机遇、乘势而上；二是要落实责任。要把责任分解到每个部门和每个人，做到事情有人管，责任有人担，这是解决事情出现事故时最基础的问题。抓工作要抓落实，不能做样子，领导同志要下去抓落实；三是要加大奖惩力度。奖惩不到位，管理就会乏力。惩罚一定要让本人感觉受触动，对周围的人引起震动，才能达到效果，才能把工作做到位。

通过此次会议进一步统一了思想，鼓舞了士气，为公司更好的发展打下了坚实的基础。